为进一步了解蓝盾公司生产经营状况，调度推进今年重点经营发展工作，2月24日，集团党委副书记、总经理李浩然一行莅临蓝盾公司进行深入调研。集团党委副书记王绍林，总经理助理寻安，集团财务管理部、审计法务部、战略发展部负责人参加调研。

       调研组一行与蓝盾公司班子成员进行了座谈，听取了蓝盾公司的整体运营情况、发展思路和下一步的工作打算，详细了解了各部门生产经营、重点工作进展情况，对公司经营中面临的具体问题以及难点进行剖析，并提出了针对性指导意见和建议，为公司的发展指明方向。

▲蓝盾公司负责人王东就经营发展工作做情况汇报

▲集团党委副书记、总经理李浩然讲话

调研组强调：蓝盾公司要从以下几个方面开展工作：一是要做好“一条主线，两张答卷，八个重点”工作。一条主线：要围绕“车”做文章；两张答卷：公司原来的业务要稳住，整体稳中有增；企业转型，要积极开拓新业务。八个重点：提士气、稳驾校、增修理、保检测、进二手车市场、售新车、促金融、控风险。二是要落实制定好营收和利润目标，经营指标只增不减。要围绕“车辆”开展主责主业。要有经济策略抓手，要规范主业发展，清晰定位。紧盯驾校业务，开拓创新市场。三是要发挥资金优势，强化成本管理控制，完善健全各项管理制度，体现国有企业的标准化管理，体现“品质服务”“一流服务”。四是要深入贯彻安全生产意识，压实安全生产责任，加强安全管理制度，定期开展安全生产隐患排查工作，建立“责任清单”“隐患排查清单”“整改清单”。